10月20日，中远海运重工2023年优秀年轻干部“扬帆”示范培训班（二期）在中远海运人才发展院举行结业典礼，至此，中远海运重工2023年两期优秀年轻干部“扬帆”示范培训班完美收官，来自重工各企业和总部总计100名优秀年轻干部参加培训学习。

培养优秀年轻干部是落实新时代党的组织路线、抓好后继有人的重要举措，是保障企业基业长青的重大战略。中远海运重工党委高度重视优秀年轻干部选拔培养工作，在建立“云帆、竞帆、扬帆”三个一批优秀年轻干部库的同时，启动实施了“四位一体”培训培养体系，今年举办的两期“扬帆”示范培训班正是其中关键一环。“扬帆”示范培训班旨在通过相关知识、方法和工具的学习与运用，帮助基层年轻干部更好地定位自身角色、高效完成任务、建立积极情绪、有效管理团队、持续改进绩效，全面提升综合素质能力。梁岩峰党委书记、董事长，姜季江总经理和王妍敏党委副书记先后就培训周期、课程设置、活动安排、安全保障等方面提出了明确要求。

结合“扬帆”库优秀年轻干部总体情况，从严选调参训干部设置参训干部选调标准，坚持把政治标准放在首位，突出本领过硬、实绩突出，将政治素质、工作实绩等作为硬标准，选拔政治素质好、作风品行优、专业能力强、工作业绩优、具有较大培养潜力的优秀年轻干部参加培训。经过各企业逐级推荐，并经重工党委组织部严格审核，共选调100名“扬帆”库人员参加培训。

“扬帆”示范培训班采用3周线上学习+10天集中培训方式，通过线上自主学、线下集中学、交流互动学、复盘提升学“四学”模式全流程部署“学习网”，进一步涵养年轻干部政治理论素养，进一步提升基层管理者核心技能和认知。

为对标先进，培训班充分挖掘系统内先进典型经验做法，组织年轻干部召开生产经营技术等专题典型经验交流分享会，20名年轻干部走上讲台分享各自岗位上的典型经验做法，涵盖遵规守纪、精益管理、风险防控、时间管理、船舶修理经营典型案例、安全环保与职业健康、精益设计、新能源应用、数字化应用、科技管理、疲劳寿命改善、电动集装箱船技术要点及内装、LNG液货舱泄露检测、船舶建造合同要点等多个方面的内容，现场反响热烈，年轻干部们纷纷表示回到岗位要学习推广先进经验做法。

为助力重工在新能源业务和数字化智能制造两个“新赛道”上实现跨越式发展。经集中展示和现场评审，《船企数智化生产管理应用场景的探索——给分段装个AI大脑》《基于成本管控提升企业价值创造能力的思考》《船舶全生命周期增值服务方案研讨》《探索以数智化促进人力资源管理构建一张外包人员管理的“数智网”》4个课题被评选为优秀课题成果，34名年轻干部被评为优秀学员。

培养是为了使用，使用也是最好的培养。为加快适应新一轮科技革命，打造重工科技创新和数字化转型的新竞争优势，重工党委以“四位一体”培训培养体系为重点，坚持成长历练的必要台阶、必要阶段，坚持条块结合、党政交叉的干部培养模式，为每名干部配备专业培养导师，同时加大企业内部、企业之间、总部与企业之间优秀年轻干部的多岗位轮岗交流力度，把年轻干部及时放到重要岗位进行磨炼，让干部在“实干”中“长实”，稳扎稳打成长。通过丰富履职经历和岗位历练，不断优化专业知识结构，使其成为既懂生产与经营，又懂党务与管理，既熟悉基层一线实际情况，又具有一定国际视野、战略思维的优秀年轻干部。