根据重工数字化建设部署，由重工经营中心牵头，与数智化推进部（数字化运营中心）对大连迪施、上海市一万度力、中兴海陆经营业务特点进行系统调研，并制定完善方案和运用框架，历时5个月以功能模块为单位进行深入研究，梳理并优化工作流程，三家配套企业生产经营管理系统V1.0于10月初正式上线，标志重工下属配套服务型企业初步完成数字化建设。

经营管理系统的正式上线，预示着大连迪施经营业务管理流程的信息化处理能力将逐步提升。同时通过经营管理系统中经营与生产信息的互联互通，将提高公司经营生产之间的配合效率。为公司管理层面的数字化转型推进工作打下坚实基础。

经营管理系统解决了上海市一万度力原有信息无法共享的问题，增强了数据的交互性，经营中心定期组织召开项目推进会，对反馈的问题及时落实更新。下阶段，公司将逐步的将整体的经营数据由线下转移到线上，充分运用数字化的力量来进行数据的运算，从而能更高效的提升数据分析能力。

中兴海陆深入分析企业内部的业务流程，将复杂繁琐的流程简化和优化，提高工作效率。此外，注重跨部门协同，打破信息孤岛，实现信息共享，为员工提供便捷、高效的工作平台。同时，针对不同功能模块，明确其目标和定位，确保各个模块协同高效运作，满足企业多元化发展需求。（蔡祎颖、张继、王春坤、王国庆）