为推动质量管理工作走深走实，提升质量管理者业务能力与系统思维，10月28日至31日，中远海运重工生产与运营部、人力资源部在中远海运人才发展院联合主办首次质量管理专题培训。11家企业的质量分管领导、质量及生产部门负责人共33人参训，以“强化顶层意识、深化系统认知、赋能质效提升”为核心，为重工高质量发展注入质量动能。

开班仪式上，生产与运营部结合重工提效增产战略背景，强调质量是企业生命线，要求参训管理者在产能快速提升关键阶段，既要强化自主管理与精益管理，更要突破传统认知，贯彻“大质量”概念，构建“设计+生产+质量”一体化管理体系，以稳定可靠的质量支撑战略落地。

此次培训填补了企业中高层质量管理专项培训空白，旨在通过系统学习，帮助管理者开拓视野，掌握新技术应用实例，建立“全链条、全要素、全人员”的质量思维，为质量管理升级夯实思想根基。

培训采用“现场集中培训+分组专题研讨”模式，围绕质量管理核心痛点与前沿方向，构建“理论+实践+案例”学习体系，确保实效。课程锚定核心领域，邀请行业专家围绕“卓越绩效模式”“质量文化建设”“AI赋能船舶质量管理”“船舶产品质量风险控制”开展深度讲解。南通川崎质量管理专家以“构建精益、自主、卓越的全员质量生态”为主题，分享其在精益质量、全员质量改进等方面的成熟经验，为参训企业提供可借鉴的实践思路。

根据培训所学内容，参训学员围绕“自主质量管理”“输入性风险管控”“数智化质量管理”三个工作重点开展分组研讨并作成汇报课题。同时，根据学习的质量文化建设整体思路和结构框架，各企业结合各自实践经验，梳理质量文化核心理念、行为准则，为完善重工质量文化手册提供素材支撑。

研讨过程中，跨企业跨部门学员分享经验、交流难点，就各自工作内容碰撞思路，为企业间经验共享搭建桥梁。10月31日，各组课题汇报完成，培训圆满落幕。参训学员表示，既系统更新了知识体系，又找到破解实际问题的方向。

此次培训是重工强化质量管理的重要举措，更是“质量强企”战略的关键一步。未来，重工将以此为起点，完善培训体系，深化质量交流，推动“大质量”理念落地，以更高标准筑牢质量根基，为建设世界一流航运装备企业、服务海洋强国战略贡献力量。（胡嘉靖）