为持续强化班组建设，推进班组自主管理，提升建设质量与管理水平，近日，舟山中远海运重工召开2025年班组建设阶段推进会，旨在对照年度行动方案进行阶段性总结，部署下阶段重点工作，并开展优秀班组长经验交流。公司专务朱建辉、相关部门负责人、班组建设推进人员及修造系统各班组代表参会。

会上，人力资源部就2025年班组建设整体推进情况进行了汇报，通报了行动方案主要指标完成进度，并分享了近期现场班组在“6S”改善方面的实践经验与初步成效。项目管理部围绕年度重点工作，就深化践行“6S”管理进行了交流汇报，从“6S”管理的核心内涵、实用技巧、定制化工具应用到具体的实施步骤，通过深入剖析，有效增强了各班组对“6S”管理的理解和认同，进一步明确了现场环境改善和标准化建设的推进方向。

在经验分享环节，优秀班组长代表结合各自班组特色，聚焦安全、质量、环境、技能、配置、效率六个核心维度，生动展示了班组建设的推进成果和有效做法，为其他班组提供了借鉴与学习的范例，营造了互学互鉴、比学赶超的良好氛围。

会议明确了下半年班组建设的发力点，要聚焦现场管理与标准化，重点细化完善预处理线、管加车间等关键区域智能设备的维护保养标准；要强化技能与队伍融合，大力推进主体工种技能等级提升，加强一类外包自有管控班组的深度融合；要夯实人才基础，全面开展班组长综合能力培训，系统建设后备班组长人才梯队；要推广“6S”建设目标，将“6S”管理从试点班组经验逐步推广覆盖至全厂范围。 

年初以来，各部门/工区围绕行动方案积极行动，班组基础管理和组织架构不断完善，班组成员稳定率整体向好，技能培训与精益管理成果明显提升，焊工、装配工分级考试通过率稳步提升，数字智能化建设有序推进，为公司班组建设的深化奠定了坚实基础。

班组是企业的“细胞”，是落实公司战略部署的“最后一公里”。本次推进会总结了经验，分享了智慧，部署了任务。公司将以年度目标为引领，压实责任、狠抓落实，推动班组建设与生产经营、人才培养、安全管理深度融合，持续打造更多“标杆班组”，为公司高质量发展筑牢根基。（郭郁 文/摄）