为进一步加强公司自有管控班组班组长人才库建设，发挥班组长“兵头将尾”作用，提升班组长队伍管理和战斗指挥能力，近日，来自两地厂区生产一线的96名班组长参加了2024年南通中远海运船务/启东中远海运海工班组长能力提升培训班。培训针对班组长综合素质提升，在理论培训的同时公司组织了参训人员赴扬州中远海运重工进行了一系列观摩学习交流，进一步拓展班组长综合能力，拓宽班组长技能视野。

公司执行董事、党委书记李荣出席了开班仪式，他对参训人员提出了四点要求：一是要做好“带队伍、定秩序、管人员、盯现场、护设备、控物料、抓质量、保安全、增效益”等九个方面工作，确保人归其岗，物归其位，向标准化规范化管理要效益。二是要做到严字当头，立标打样，争做新形势下的优秀管理人员。三是以制度管人，以制度管事，各项制度能使班组成员更好地了解公司的管理和要求，让班组成员找准自己的位置，明确自己的职责，工作更加顺畅，效率更加地提高。四是要找准班组的成本线，效益的盈利区和损耗的“亏损点、出血点”，有针对性地确定降本增效的措施，提高班组盈利的“造血”能力。

此次培训成立了工作专班，通过多次调研基层班组现状，收集各方面意见和建议，制定了详实的培训计划和授课内容，邀请了外部专家讲解班组沟通技巧、班组生产计划编制及管控，安全与生态环保监督部、质量管量部、项目管理部和生产管理部成本控制室的内训师讲解了班组在安全、质量及成本管控三方面的标准化管理执行要求，侧重检验参训人员对培训知识的掌握程度、应用能力和实际操作水平，为基层班组长管理能力提升奠定了坚实基础。（王海泉）