为积极贯彻落实集团、重工关于成本管控的战略部署，积极倡导“西瓜要抱，芝麻也要捡”的工作方法，有效落实“节约每一分钱，节约每一度电”的工作要求，营造“全员、全要素、全业务流程抓成本控制”的良好工作氛围。上海中远海运重工精心筹划，推出了《2024年成本管控工作专项行动方案》，旨在通过十二项成本管控具体措施，实现成本的显著下降与支出的有效控制，从而构建公司在行业中成本竞争的优势，推动公司整体经营绩效的持续提升。

为提升活动普及度，增强企业员工对成本管控的重视度，公司组织召开了成本管控专项行动启动大会。启动会上明确了成本管控的总体目标、具体任务及责任分工，并针对如何确保各项措施的有效落地与执行进行了深入讨论与规划，为后续的成本管控工作奠定了坚实的组织基础与明确的方向指引。

为充分发掘成本管控的潜力，公司组织了一系列成本管控大讨论活动。各部门、工区积极响应，结合自身业务特点与实际情况，围绕进出坞拖轮配置优化、能源使用效率提升、设计质量与效率改进等多个方面展开了热烈讨论，从活动开展至今，已累计进行了5次成本管控大讨论。通过头脑风暴与思想碰撞，不仅加深了企业员工对成本构成与变化趋势的理解，同时也提出了许多切实可行的降本措施与建议。这些讨论成果将为公司后续制定更为精准、有效的成本管控策略提供了有力支持。

为了激发全员参与成本管控的热情与积极性，公司持续优化并深化了“增收节支效益”奖励机制。在挂牌制方面，公司针对成本管控的关键领域和项目，实施了更为严格的挂牌督办制度，明确了项目责任人、完成时间与预期目标。今年共挂牌15项重点项目，同比增长率高达150%。在征集制方面，公司常态化地开展了成本管控优秀实践案例的征集与评审工作。通过广泛征集各部门、工区的优秀案例并对其进行评选与奖励，激发了员工的创新活力与降本意识的同时，促进了公司内部成本管控经验的交流与分享。截至目前已征集到56项高质量案例，同比增长27%。

为进一步加强外包费用管理，确保费用支出的合理性，公司特别成立了外包费用专项督查组。该小组定期选择重点船舶，对其外包费用进行全方位、多层次的核查，包括经营结算单、完工验收单及外包分账单等关键资料的比对与分析。通过严格的审查与跟踪督促，在目前已完成的2轮核查中发现了17项问题，并制定了35条有针对性的整改措施，有效遏制了不合理费用的发生，保障了公司资产的安全与效益。

为积极响应《中远海运重工关于进一步加强经济活动分析的指导意见》要求，公司在经济活动分析领域进行了全面升级与深化。不仅加大了对显性成本的分析力度，还首次将流程管理成本、沟通成本、决策成本、均衡生产成本等隐性成本纳入分析范畴。通过多角度、多层次的专题分析与综合分析相结合的方式，公司成功挖掘出了大量潜在的成本节约空间，并制定了相应的优化措施与改进方案。截至目前，累计开展分析活动57次，其中综合分析6次，专题分析51次。这些举措的实施不仅提升了公司的成本管控水平，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

为不断深化海工及新能源项目的成本管控能力，公司实施了全方位、全过程的成本控制策略，确保从投标成本预算的精心编制，到项目效益评审，再到目标成本的精确设定与执行，直至项目成本的后评估，每一步都紧密围绕成本控制展开，旨在显著提升项目的边际贡献率。

在明确卓越轮项目的目标成本之后，成本管控工作小组组织了卓越轮目标成本责任书签署仪式，正式确认了项目成本管控的责任主体，为后续的成本管理工作铺设了坚实的基石。同时，公司积极推进精细化管理，对卓越轮项目的成本构成进行了更为详尽的划分与细化，实现了成本项目的精准定位与预算控制的深度优化。提升了预算可控性，为项目的顺利推进与成本的有效节约提供了强有力的支持。

为了积极营造“人人讲节约，事事为效益”的浓厚氛围，在反浪费举报平台上，公司设定了各部门举报数量的积极导向性标准，鼓励全员参与，共同监督浪费行为。同时公司还设立了奖励机制，从对浪费行为的罚款中划拨一定比例奖励举报人，以此激励员工积极发现并举报浪费现象。通过多渠道、多形式的宣传活动，让节约理念深入人心，成为每位员工的自觉行动。截至目前，反浪费平台已累计收到举报信息386条，相比去年实现了36%的显著增长。（陈参）