在新时代背景下，质量不仅是企业生存和发展的基石，更是企业竞争力的重要体现。为深入学习习近平总书记对质量发展作出的一系列重要论述，积极响应并深入实施质量强国战略，舟山中远海运重工于2024年9月初启动了为期一个月的“质量月”活动。

活动前期，舟山中远海运重工按照中远海运重工《关于开展2024年全国“质量月”活动的通知》文件要求，结合企业生产实际，精心策划2024年“质量月”活动方案。以“创新质量管理，提升质量能力和效益”主题，制定了涵盖了8大项15个小项的活动项目为期一个月的活动计划。

通过开展质量教育学习、问题/事故案例研讨、质量共建、自主质量管理、质量创新大赛、TQC成果发布会、新能源项目质量风险识别、数智化改善质量管理等活动，进一步增强全体员工的质量意识，促使其在工作中更加关注产品质量，共同打造卓越质量品牌，为企业可持续发展奠定坚实基础。

组织学习：深入学习思考、激活动力源

9月2日，在每周二安全例会上，舟山中远海运重工各部门/工区组织纷纷开展2024年“质量月”活动启动会，深入学习贯彻《质量强国建设纲要》及中远海运重工2024年工作会相关要求，标志着舟山中远海运重工2024年“质量月”活动全面启动。

通过此次学习，全体管理人员对质量强国建设的目标与任务有了清晰认识，同时全面回顾了中远海运重工2024年的工作路线及质量工作要求，更加坚定了公司质量管理工作的前行方向，为公司在高质量发展征程上提供了明确指引。

案例研讨：深刻反省总结、找准改进点

9月12日、18日，修船系统、物资管理部、质量管理部分别组织开展了修船典型质量问题/事故案例学习研讨活动，105人参与研讨。通过研讨，对原制定的“防止再发生措施”的有效性进行了再评估，明确了改善点，并以TQC活动成果的形式进行了总结。

9月4日至18日，技术中心各科室组织开展了交银63.6k系列船典型设计案例学习研讨活动，167人参与研讨。通过研讨确定了118项设计改进项，并在centry项目上推广实施。

质量共建：践行质量共建、携手共进步

公司相关部门/工区联合供方组建了“镀锌件质量联控小组”及“轴舵系锻件质量联控小组”，制定了质量联控方案，明确了联控机制与具体工作内容，以提升供货质量。活动期间共计开展厂家巡回2次，联控会议4次。

9月9日，联控小组赴供方开展质量共建巡回，对厂家生产过程进行巡查，与厂家明确了公司的验收标准《舵、桨轴、中间轴 checklist》，并商讨确定了《轴舵系锻件输入性风险检查确认表》，明确了各阶段的关键验收节点及验收方式。

管理提升：深化自主管理、增强内动力

推行自主检查表，取消内检单。在修造系统全面推行应用33份《自主检查表》，通过罗列细致的检查项目以及参考标准，让检验人员轻松掌握检验规则和流程，提升自、互检质量。

作业基准培训，提升施工人员作业基准掌握度。各工区根据“船东关注点”，制定了详细的作业基准培训计划，由工区管理人员每周对管辖班组开展作业培训，让施工人员掌握标准化的作业方法和程序，减少作业错误。活动期间，6个生产工区的96名工区管理人员，针对128份作业基准，面向121个班组的1824名施工人员开展了486次培训。9月24日，开展23个工种作业基准统考，1899名施工人员参加考试，平均成绩86分。

特别质量巡回，提升巡回人员及施工人员按基准作业的意识。9月2日，质量管理部与各生产工区协商后，制定并下发了《9月特别质量巡回预定》，巡回主题涉及71项作业基准的执行。根据预定，修造系统针对22个生产区域开展了26次巡回，153人参与巡回，其中施工班组66人参与。通过巡回前的作业基准培训以及巡回过程中的违规行为的查纠，提升巡回人员及施工人员的作业基准执行意识。

推进四单执行，规范内制品、外购品、设计不具合及工程转序闭环管理。不具合管理是公司质量管理体系的重要组成部分，通过对不具合问题的总结和分析，可以发现潜在的质量风险和薄弱环节，进而采取针对性的措施进行改进，以实现公司的持续发展和进步。为规范内制品、外购品、设计不具合管理，在制造系统全面推进《不合格品处理单》《设计反馈单》《工作联系单》《工程转序单》的跟踪、封闭管理。

成果发布：落实全面控制、善用“PACA循环”

活动期间，制造业务事务组、修船业务事务组、综合业务事务组分别于9月2日、9月20日、9月24日举办第三季度TQC成果发布会，公司领导、部门长及发布人等60余人参加。

各部门/工区推荐部门级优秀成果24份，24位发布人围绕项目、设计、质量、精度、采购策划/反省等课题进行了精彩的经验成果分享，得到了现场评委的认可。经过激烈角逐和严格评审，最终评选出了若干优秀成果。这些成果不仅为公司的发展提供了宝贵的经验和借鉴，也激励着更多员工积极参与到 TQC 活动中来，不断提升公司的整体管理水平和业务能力。公司领导对此次活动给予了高度评价，并表示将继续大力支持 TQC 活动的开展，为公司的持续发展注入新的动力。

风险识别：紧盯新能源、蓄积新技术

9月26日，舟山中远海运重工围绕“LNG双燃料船舶”“碳捕捉系统”主题开展专题培训，公司各部门/工区相关人员共100余人参加。

本次培训，是在绿色减排低碳环保大趋势背景下，结合船舶行业修理改装特点进行的专题培训。公司特邀请了NK中国培训中心总经理陈明，NK中国培训中心高级经理王宏，NK舟山办公室总经理陈湘伟进行授课。

培训期间，培训老师围绕“LNG双燃料船舶”，重点在国际公约、规范要求、LNG双燃料船舶的一般布置和关键要点要求等八方面作了详细讲解，对“碳捕捉系统”的工作原理、主要组成、改装检查要点及资质认证等方面作了简要介绍。

此次培训使学员们进一步明晰了LNG双燃料船舶修理改装过程中的重点与难点，同时也为企业后续在新能源和绿色修理改装业务方面提供了强有力的技术支撑。

数智质量：加速数智化管理、赋能“高质量发展”

数智化是公司高质量发展的重要方向，也是公司转型升级的核心关键之一。质量管理部紧扣实际需求，进行了QMS升级，开发了无纸化报验系统及质量数字化大屏。

无纸化报验系统真正实现了报验从申请、审核到结果反馈的无纸化传送，为船东与船检带来了便捷的报验体验。数字化大屏能够实时展示关键质量指标，监控产品质量趋势，为各项决策提供数据支撑。

高质量发展是新时代企业长存的硬道理，舟山中远海运重工将继续深耕质量创新与科技创新，加速新质生产力培育，以“质”取胜落实绿色发展，昂扬奋进在高质量发展的“新”一线。(杨嫚/文  夏赵丹/摄)