为夯实公司现场管理基础，激发全员改善热情，推动6S管理提质增效，为期4个月的南通中远海运川崎2026年度现场班组6S竞赛活动于近日全面展开，此次活动旨在以赛促改、以赛促优，激发全员参与热情，助力现场管理提质增效。

此次活动分部门自评和公司评价两个阶段。第一阶段：涉及现场班组的部门全体参与，各部门开展6S现状全面审视，聚焦整理整顿优化、员工作业行为规范等核心内容，实施针对性改善+内部评比排序。择优推荐优胜候选对象，筛选确定重点帮扶班组；第二阶段：通过分批、多次、不定时抽查等方式，对作业区域状态、员工安全行为、工具橱规范管理、置场4S落实情况等关键环节，全维度综合考评。为帮助大家精准找差距、补短板，竞赛期间将提供双重支持，部门自评阶段，安全卫生本部与各部门开展联合专项巡回指导，一对一助力改善。重点帮扶班组对标优秀班组，快速提升6S管理水平。竞赛期间发生事故的参赛对象，直接取消优胜资格。员工黄牌及以上警告记录、安全奖惩情况、违反保命规则等事项，均纳入评比重要参考。

6S 活动是现场管理的重要工具，其作用贯穿运营全流程，从效率提升到安全保障，从成本控制到文化塑造，此次竞赛活动将为公司稳健发展提供全方位支撑。（南通川崎）