近日，广东中远海运重工召开了2025年修船系统贯彻落实年度工作会部署专题会。公司常务副总经理敖武平、副总经理刘习贤、总经理助理岑崟，修船事业部、安保部、质量部、保障部、技术部、科创数智部、企划部、物资部、修船各车间负责人及总管小组成员等参加会议。

会上，修船事业部传达了公司工作会及安全环保工作会的部署精神，对修船系统2025年整体工作要求进行专题布置；各相关部门、车间负责人汇报2025年修理改装业务相关工作计划，公司领导对2025年修理改装业务相关工作提出具体要求。

会议指出，各部门、车间出色完成了2024年修理改装的各项任务指标，为公司持续高质量发展做出了贡献。各部门、车间要深入贯彻落实重工和公司工作会、安全环保工作会的部署，积极推进落实公司 2025 年工作会“拼搏新赛道，勇攀新业绩”的总体要求。立足“两个新赛道”，奋发有为，在“安全环保、规模效益、内部管理”等方面下功夫，持续开展好修船“211”工程，提升全过程生产经营能力及内部管理能力，增强修船核心竞争力，实现修船营收规模与效益的双增长。

会议要求，各部门、车间要深入推进修船“十项工作提升方案”，作为全年修船安全经营生产的重中之重，确保方案要求得到全面落实，进一步细化方案内容，并制定出切实可行的部门、车间级落实方案。要搭建标准化生产数据体系与考核指标，优化生产流程，提升精益管理能力，实现各环节高效协同，借助数智化手段，打通修船生产中的难点、堵点。坚持“强执行、严考核”原则，确保各项任务精准落地。（杜虎  文/摄）