近日，舟山中远海运重工组织召开修船效能提升交流研讨会。中远海运重工经营中心副总经理（主持工作）俞健、公司相关领导，以及修船系统各部门/工区负责人、总管、经营代表、工程主管，与技术、质量、物资、资产等相关部门的代表共计50余人参加会议。

会议传达并学习了中远海运重工近期修理改装工作会及新能源工作小组会等有关会议精神，围绕“十五五”修理改装规划，进一步深化“三优”服务理念，推进产能挖潜，明确修船业务未来的发展方向与实施路径。

会上，修船管理部、经营部分别以“修船提效增能”为主题作了专题汇报，从产能提升、精益管理、成本管控、生产保障、资源优化、队伍建设及“三化”工作等方面梳理现存问题，并提出相应改进措施。

会议指出，要持续巩固修理改装业务，保持市场领先地位；全面增强团队服务保障能力，夯实客户信任基础；坚持以长远规划引领硬件优化与人才建设；深化内外部对标，提升生产管理水平；前瞻布局新能源修船领域，把握新发展机遇；强化与船东、供应商、船级社等伙伴的协同合作；加强内部资源整合，赋能修船业务发展；严守安全生产底线，加强全面风险管控。 

会议强调，要坚持以全要素指标提升为核心、绿色发展为主线、科技创新为动力、队伍建设与硬件升级为基础、客户满意为宗旨的高质量发展路径，系统推进修理改装业务迈上新台阶，凝聚共识、统一行动、提效增能。

会议要求，各部门/工区要将“客户至上”与“效能优先”理念深度融合，贯穿于船舶修理改装业务的全流程。聚焦核心客户，实施精准开发与维护，积极拓展新能源等高附加值项目，加强沟通协作与业务对标。要系统推进“修船效能提升三年行动方案”，通过优化码头、坞门、场地及设备资源配置，加强“两支队伍”的规模与能力建设，深化生产准备与工程协调，推动工艺创新与数字化应用，为持续提升修船效能奠定坚实基础。同时，要依托科技创新与“三化”建设，提升码头资源等基础设施的支撑能力，全面推动修船事业在品牌价值与综合效能上实现新突破，迈向更高水平。（徐会超/文  张馨月/摄）