近日，舟山中远海运重工专题部署2025年度班组建设专项提升行动，旨在贯彻年度工作会精神，落实“扩产能、强保障、增效益、强管理、保安全、强基础”的核心工作内容，补齐核心能力、生产效率、技能人才等方面的短板。

班组作为企业的基层组织，是公司生产经营的基石。优秀的班组能够有效落实各项工作，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，同时营造良好的工作氛围与安全环境。加强班组建设，不仅关乎公司短期生产经营目标的实现，更是公司长期稳定发展的关键所在。

在推进过程中，公司成立了班组建设领导小组、工作小组和推进小组，明确各部门/工区主体责任，并发布了《舟山中远海运重工2025年班组建设行动方案》。各相关部门/工区积极响应，认真解读方案内容，制定年度任务推进计划并召开启动会。截至4月10日，公司所有班组建设启动会全部完成，标志着2025年班组建设行动正式全面展开。

2025年，公司以“学川崎、促提升”为主线，运用“精益管理，持续改善”的思想和方法，完善班组建设机制，创新工作举措，不断夯实管理基础，注重提升班组长能力、提高班组稳定率和施工人员技能水平，细化班组效益分析。

设立了包括班组建设达标率、班组建设星级比率、班组人员稳定率、班组技能等级提升人员比率、推进复合工种、提高劳动生产率、加强班组长培训效果、组建自有管控班组、复制推广“5841”安全屋模型、加深党员指导员结队班组等十个重点指标，精准发力提升企业班组建设水平。

同时，将工作内容细分为基础管理、精益管理、数字智能三大块，通过完善组织架构、培育新生优秀班组长、发挥“新八级工”示范企业优势、制定班组人员分级管控措施、组建智能制造自有管控班组、推进“6s”管理、加快免检班组建设、推进ST工时管理、增加HR班组建设模块等12项具体实施方案，使班组建设工作更具量化和可视化，切实提升班组能力，打造高质量、能抵御风险的标准班组，推动各项目标的顺利落实，为公司发展注入强劲动力。（郭郁/文  夏赵丹/摄）