为系统总结2024年度成本管控和经济活动分析工作开展情况，全面部署2025年度工作任务，3月25日，重工以视频形式召开2024年度成本管控和经济活动分析考评会，重工董事长、党委书记梁岩峰出席会议并作总结讲话。

会上，重工财务部对全系统2024年度成本管控等工作进行了全面总结。南通中远海运川崎等8家造修船企业介绍了2024年在成本管控等工作中取得的成绩，并对先进经验和典型案例进行了分享。

会议强调，全系统要进一步提高对成本管控工作的认识，增加工作自觉性和紧迫性，各业务部门要担负起成本管控第一责任，持续巩固成本管控这一核心竞争力，确保重工盈利态势稳步向好。全体员工要坚持以“干毛巾也要拧出水”的决心，牢牢树立“一切成本皆可控”的理念，推动全员、全要素、全流程的成本管控，将降本增效贯穿于各业务环节。

会议指出，成本管控与精益管理本质是一致的，要坚持兼顾显性成本与隐性成本，注重细节创新，完善正向激励机制，深化“长期学川崎”和对标工作，不断创新利用数智化手段为成本管控赋能。要大力弘扬“勤俭办企业”的文化，坚决杜绝任何形式的浪费行为，从点滴做起，持之以恒，常抓不懈，为重工的可持续发展奠定坚实基础。

重工总部相关部门负责人、所属企业主要负责人以及相关人员共计200余人参加会议。船研所事业部和所属公司主要领导及相关业务代表40余人通过视频方式列席会议。（赵艳/文  马嵘/摄）