8月28日，中远海运重工2024年成本管控交流会在扬州中远海运重工顺利召开。中远海运重工总经理姜季江、副总经理陆燕辉、副总工程师潘志远，重工设计研究院、生产运营部、战企部、财务部负责人以及所属造修企业公司领导、生产设计等部门负责人参加会议。 此次会议是今年新修订《中远海运重工成本管控指导意见》实施后的首次现场交流会，是对进一步加强成本管控工作再部署、再落实。交流会上，南通中远海运川崎、大连中远海运川崎、扬州中远海运重工、启东中远海运海工四家企业分别围绕设计降本、智能化车间（工厂）建设、生产精益化提升、海工生产管理等方面作了专题汇报。 会议强调，要深化学川崎和对标工作，不断推进精益管理。要加强设计团队能力建设，有序开展横向和纵向协同，不断提升、完善综合能力；要打通建造工艺流程中的瓶颈，完善、优化建造流程，实现连续、节拍、均衡、快速生产；要坚定不移聚焦“两个新赛道”，争做行业的领先者；要运用好全面预算管理、经济运行分析、专题分析等手段和方法，在过程中实实在在解决问题。 会议指出，要积极营造降本氛围。各企业要有决心、有办法，系统推进成本管控工作。要不断研讨、反省、改善，做深做细做实成本管控工作，久久为功，常抓不懈。 期间，与会人员观摩了扬州中远海运重工3号坞工作现场及智能化制造车间，并结合会议交流内容和现场观摩情况作了总结汇报。(朱新生/文 邹伟、周恩洲/摄） |
