舟山中远海运重工制造工区党支部锚定“两个新赛道”目标，聚焦车间规划、智能装备、数字系统等7大核心方向，创建“一核三亮五强化”党建融合思路，全力打造船体车间数智化样板车间。

强化党建引领：把准数智转型“方向盘”

突出党员身份。党支部将数智化车间创建纳入支委 重点课题，建立“支委包片、党员包项” 责任体系，划分4个党员责任区、设 8 个党员先锋岗。开展“数智转型党员先行”主题党日，组织30人次赴先进企业学习，形成建设路径清单，解决方向性分歧40余项，为项目节约试错成本超200万元。

强化精益管理：数字化引领“做保障”

突出产线亮标准。推进智慧照明、监控系统建设，实现车间 “一张网”智能管控。2025年投用了辊道流水线、小组立机器人、曲面T排等6条生产线，其中焊接自动化效率提升 26.7%、人均工效提升 25%；小组立机器人生产线实现 1 人替代多人作业；曲面 T 排、钢板自由边打磨生产线降低安全风险、提升效率；等离子及多功能坡口成型机优化施工质量、释放场地资源。实现优化10道冗余工序，分段在胎周期缩短 5-8 天，胎位周转率从 0.8 提至 1.25，单船面日数需求提升20%。

强化科技领先：突破自主创新“压舱石”

党支部联合技术中心、资产管理部成立“国产化智能系统攻坚党小组”，党员带头攻关船体焊接数字孪生系统的国产化适配难题，实现船舶结构三维模型下车间数字化率100%，落地6台（套）国产化智能装备，自主研发的船体焊接智能监控系统投入使用，申请技术专利 3 项。让“科技领先”从目标变为数智化车间的“硬支撑”。

强化“链”上协同，致力于转型升级同频发力。

党支部牵头建立“车间 - 供应链 - 技术方” 党建联建机制，组建链上党员突击队，打通协同堵点 10 个。组织党员考察学习 50 人次、技术交流近 20 次，实现物料供应数据与智能堆场系统互通，物料到货准确率从 85%提升至98%，项目推进效率提升30%。同时优化分段定置原则，推进智能设备引进与工艺工法改善。

强化数智赋能：锻造转型人才“主力军”。

开设“数智讲堂”培训15期，覆盖120人次；推行“党员带徒”机制，结成10对师徒，培养20名复合型人才。设立“数智化专员”党员岗位，实现数据实时分析、问题快速响应。开展“八连故事汇”等党建活动，党员带头揭榜攻关，形成发明专利11项、实用新型专利 3 项。

“五个一”党建融合目标成效

选树一批先进典型：支部“智焊铸脊”荣获重工第五批特色党支部奖，公司先进基层党组织等称号，1 人获评重工优秀党务工作者，多名党员获公司表彰。

培养一批优秀干部：支部2 人入选重工人才库，1 人入选管培生、1 人参加青干培训班；选拔3名主管晋升业务干部，1 人参加管培生轮岗研修。

总结一套党建经验：把组织建在“链”上，把队伍聚在“链”上，把服务沉在“链”上。坚持在“党建+供应链”共建工作中不断实现党建工作与中心工作深度融合，初步形成了项目共建、难题共克、优势互补、资源共享、共同发展的供应链上下游单位“一盘棋”良好局面。

规范一套业务流程：项目实施过程中，研发3套数字化管理系统，制定10余项专项方案，形成7份标准作业指导书、3项党建融合工作法。这些创新成果不仅为车间数智化运营提供了坚实保障，更为行业内同类企业党建与数智化融合提供了宝贵经验。

推动一系列管理提升：党建与数智化深度融合推动车间实现了生产经营与党建工作的双向提升。生产经营方面，车间产能提升16%、运营成本降2.3%，完成15项智能产线建设、92项工艺改进；136项KPS改善和38个QC/TQC课题。（舟山重工宣）