2025 年 6 月 28 日，大连迪施/市一万度力电缆敷设船电缆转盘设备建造项目第一盘装船发运。标志着世界级电缆敷设设备项目，在党组织的坚强领导下，以“三高一融”党建理念为引领，圆满实现技术攻坚目标并取得项目交付第一战役胜利，为我国海洋工程装备制造领域再添亮丽名片。

支部建在链上，构筑攻坚战斗堡垒

作为比利时 Jan De Nul Group 风电安装船配套项目，该电缆转盘是目前世界最大的电缆敷设设备，结构复杂、制造精度要求极高。2024年2月项目承接之初，公司党总支即遵循“支部建在链上”原则，抽调生产、经营、综合管理等党支部骨干党员，组建JDN项目临时党支部，形成总工程师葛文华、生产总监范勇、工程技术骨干李云杰等党员同志和项目经理沈江龙等为核心的10人项目团队。临时党支部以“团队建设高质量、党建党务高目标、党员个人高素质”为要求，将党的组织优势转化为项目攻坚优势，在技术攻关、生产调度、质量管控等关键环节设立“党员责任区”“党员示范岗”，实现“关键技术有党员攻关、关键工序有党员盯守、关键节点有党员推进”的全流程党建覆盖。

政治引领铸魂，思想领航凝聚合力

项目党支部将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、深入贯彻中央八项规定精神学习教育与项目建设深度融合，以“三会一课”“主题党日”为载体，组织专题学习《中共中央八项规定》《中央八项规定实施细则》，开展“中央八项规定精神学习教育进项目”活动，通过警示教育、廉洁承诺等形式筑牢思想防线。在钢板切割、总组装配等关键阶段，党支部开展“党建+安全”“党建+质量”主题活动，党员带头签订《质量安全承诺书》，推动形成“党政协同、党群合力”的攻坚氛围。项目团队以理论学习滋养初心，以纪律规矩规范行为，实现党建工作与生产经营同频共振，为项目顺利推进奠定坚实思想基础。

技术先行破局，党员攻坚彰显担当

面对设备结构复杂、回转传动精度要求高、现场机加工内容多等技术难点，临时党支部组建“党员技术攻坚小组”。党员骨干带头拆解船东图纸，开展技术研讨超200场次，制定详细制造方案。在生产设计阶段，党员团队克服人少量大困难，连续60天加班加点，提前完成钢材批次清单、切割图及装配图等技术文件，确保2024年5月16日如期举行开板仪式。项目实施过程中，党员技术骨干创新采用“分段预制、精准搭载”工艺，攻克CC（直径29.75米、重355.9吨）与DC（直径34.96米、重483.5吨）转盘结构制造难题，关键部件加工精度控制在0.5毫米以内，达到国际领先水平。

精益管理增效，党建融合赋能发展

党支部深入推进“党建+精益管理”模式，建立“党员成本管控责任区”，严格执行预算管理与原材料采购询比价机制。通过优化流程、精准控制，项目材料成本较预算降低10%，所有费用均控制在方案计划内。在协同管理方面，党支部整合生产、经营、法险、安全等多部门资源，建立“每日碰头、每周例会、每月总结”的闭环管理机制，累计召开协调会87次，解决技术、生产、物流等问题136项。党员干部在船东交流、现场管理、安全检查等环节发挥先锋作用，推动项目按节点完成四批次交付，确保船东母船建造按时吊装设备，目前已送交第一批120套滚轮、装船发运第一个电缆盘。根据船东母船建造进度，预计第一船甲板部340套滚轮（制作加工接近尾声）7月底前后发货、两个电缆盘（开始搭载）8月底前后发货。

党建硕果盈枝，融合发展成效显著

项目实施过程中，临时党支部实现“五个一”党建融合目标：选树企业先进2人，提拔管理干部1人，轮岗至智改数转岗位1人，形成一套可复制的EPC项目党建管理经验，推动项目管理标准化、规范化提升。通过党建与业务深度融合，公司不仅实现项目预期毛利率，更培养了一支具备国际一流装备制造能力的团队，为拓展海洋工程关键装备市场奠定坚实基础。

此次第一盘的圆满交付，是大连迪施市一万度力落实“党建融合发展”要求的生动实践，更是国有企业将党的政治优势转化为发展优势的有力诠释。站在新的起点，公司将继续秉持“党建领航、匠心筑梦”理念，以“三高一融”为指引，持续提升EPC总承包能力，为加快建设海洋强国、推动高质量发展贡献国企力量。（庞盛栋 文/摄）