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中远海运重工召开2022年半年度生产跟踪会
发布时间: 2022-08-09

为贯彻落实公司年度工作会总体工作部署,全面深入推进学川崎,提升企业精益管理能力,根据年度工作计划,8月4日至5日,中远海运重工在南通中远海运川崎召开了2022年半年度生产跟踪会。集团运营管理本部工业管理室领导、公司职能部门、造船和海工制造企业分管领导/代表等参加了会议,南通重工装备、南通远洋配套等配套企业代表列席了会议。

会上,各船舶与海工制造企业汇报了生产运营情况和“党建+”活动开展情况,扬州中远海运重工、启东中远海运海工、大连中远海运重工和舟山中远海运重工汇报了工时管理情况,会议还邀请南通中远海运川崎管理专家做了“船装工艺流程及计划管理”专题培训,此外,重工还组织各企业观摩了南通中远海运川崎生产管理系统并对生产现场进行了巡回。

会议强调,开展“党建+”活动是贯彻落实重工年度工作会、党建工作会关于“推动党建与生产经营深度融合”部署的重要载体,各企业要高度重视,积极参与;要做到紧紧围绕“一个中心”,即价值创造,注重发挥“两个作用”,即支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;着重做到“三个力”,即“党建工作做实了就是生产力,做细了就是凝聚力,做强了就是竞争力”,切实将党建工作与生产深入融合,取得切实效果。

会议要求,要坚决贯彻梁岩峰董事长、党委书记关于“统一工时统计口径,做好对标改善基础管理工作”等重要指示,以“降成本、精管理”为目标,通过加强精益管理学习,夯实基础,重点做好工时和操业度管理等各项管理工作;要坚决落实梁岩峰董事长、党委书记,姜季江总经理指示要求,进一步强化输入性质量风险管理,举一反三,加强重大关键设备的生产过程管控,做好生产保障,确保重点项目按期交付。(中远海运重工)


 
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