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中远海运重工经营中心统筹做好防疫与经营工作
发布时间: 2022-04-12 分享到:

自3月份上海疫情爆发以来,中远海运重工经营中心严格按照重工董事长、党委书记、总经理梁岩峰关于统筹做好防疫与经营工作的指示精神,团结一心,精诚服务,在非常时期迎难而上、攻坚克难,以饱满的热情、昂扬的斗志和优良的作风,诠释经营人员“抗疫情、勇担当、抓订单、稳经营”的决心和信心。

面对严峻的防疫形势,经营中心按照重工的统一部署,妥善安排好留守值班和居家人员的办公,维持正常的工作节奏和程序,强化业务流程化管理,将日常工作交流、讨论、汇报、会议等全部转至线上,确保经营节点任务的完成。

修船部每周组织区域经理线上会议,对每周工作进行布置安排。指导各区域营销单元完成一季度经营情况工作报告,结合接单情况开展工作研讨和市场分析。自实行居家办公以来,修船部共承接订单110多个。

造船部积极参与协调在建项目,确保工程项目的顺利进行。主动与设计研究院跟进重工自主设计的82.5K散货船模型试验及技术研发进度,并向国内外各大船东及代理进行前期推广。与此同时完成了2艘700TEU及2艘63.6K散货船的签约收款,确保船厂有序开展后续相关工作。

海工部积极与相关企业进行线上船厂评审。围绕重点项目与船东开展线上“云端”会议。与启东中远海运海工就经营接单和生产资源匹配问题进行全面梳理,对当前海工市场情况进行交流和探讨,就在谈重点项目进行专题研究。

配套及非船业务部协同相关企业巩固传统业务的同时,积极开拓新业务,主动服务新客户,在严峻的市场形势下,承接订单超过1亿元。

自疫情爆发以来,经营中心每天安排人员与客户保持联系,随时准备提供必要的帮助,特别是对驻沪的船东代表逐一进行电话访问、解难纾困。

修船部面对大量船舶无法进厂维修的难题,积极协调各方资源,提供替代方案,替美国Genco、阿联酋Koban等公司解决了大量困难,并在重工工会的大力支持和协同下,为被隔离的达飞等公司船东、驻沪代表送去了多批次紧缺的生活物资。

造船部上下齐心协力完成了系列散货船项目的签约。在当前疫情防控形势严峻的情况下保持订单有效报价和签约,全力保障造船企业后续生产和经营。

海工部和配套及非船业务部也结合项目情况,主动关心关注驻厂船东客户的状态和需求,做好各项工作协调和服务保障。

经营中心党员同志在保证日常工作正常开展的同时,积极响应中远海运重工党委的号召,通过“先锋上海”平台向所在社区党组织报到,其中有16名党员积极参与到社区抗疫工作中去,为群众提供志愿者服务,为独居老人解决实际困难,用实际行动发挥着党员的先锋模范作用,展示了中远海运重工人良好的精神风貌和作风形象。(黄兵、张宇潇、刘虹/文  陶涛/摄)

 
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