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广东中远海运重工落实“学川崎”培训推进班组化建设
发布时间: 2018-06-11 分享到:

日前,广东中远海运重工按照2018年“学川崎”工作的总体部署,结合前期班组长及管理人员赴NACKS实地观摩学习班组管理经验方法,班组化建设工作小组,将分批次组织赴NACKS学习人员对修造系统各工区/车间的班组长进行培训。

6月5日、6日,由赴NACKS学习成员中的人力资源部弓孝虎和制造项目管理部李彬,分别对船台工区和机电工区的班组长及与班组长结对的管理人员共计80余人次进行培训。他们分别从“学川崎班组管理经验分享”和“制造生产计划、工时管理”两方面,进行了深入浅出的培训,取得了良好效果。

6日当天,由人力资源部牵头,结合第二季度中远海运重工人力资源部劳动用工检查组,对公司班组化建设检查时提出的亮点和不足,组织分段工区班组化建设推进员和机电车间、船体车间、涂装车间的班组化建设推进员进行深度的研讨和交流活动。

公司党委书记沙小飞在最后总结中对船台工区和机电工区“学川崎”、班组化建设工作提出五点要求:一是班组长要正视与川崎班组长的差距,坚定学川崎的信心,坚持从点滴进行改善;二是班组长要有求知若渴的激情,结合培训的PPT教材,在班组内部展开深入的讨论、认真领会、带领班组员工在工区内部掀起“学川崎”的热潮;三是班组长在“学川崎”中,要提升自己管理意识和方法,包括全面提升语言表达、记录分析、文字表述等方面的能力,以自己的进步带动全员的提升;四是班组长要坚定“学川崎”的恒心和意志,坚持对待每一个细节的态度。班组管理举措固化下来以后,需要多年如一日的坚持,通过时间的沉淀积累经验;五是公司在“学川崎”方面会给班组长提供更多内外部培训的机会,进一步提升班组长的能力,同时,班组长也要结合此次的培训,拿出具体改进落实的举措。(弓孝虎 文/摄)

 
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